壳牌石油巨头壳牌（Shell）周四制定了其战略，以其面向客户的业务增长为动力，加速转变为零排放能源产品和服务的提供商。

壳 revealed its plans to become a net-zero emissions energy business by 2050 or sooner back in April 2020.

2020年9月，壳牌启动了一项主要的成本削减计划，以节省现金和大修业务，为能源转型做准备。

壳牌在周四的更新中表示，纪律严明的现金分配框架和降低碳排放的严格方法将为股东，客户和整个社会创造价值。

壳 also confirmed its expectation that total carbon emissions for the company peaked in 2018 and oil production peaked in 2019.

“我们加快的战略将降低碳排放量，并为我们的股东，客户和整个社会创造价值”荷兰皇家壳牌公司首席执行官Ben van Beurden说。

“我们必须为客户提供他们想要和需要的产品和服务–对环境影响最小的产品。同时，随着我们向与社会同步迈向零排放净业务的过渡，我们将利用我们已建立的优势来建立我们的竞争优势。”.

从今天起，壳牌将在“推动进步”的目标下整合其战略，业务组合，环境和社会野心：创造股东价值，实现净零排放，为生活提供动力并尊重自然。

壳’重组后的组织将通过增长，过渡和上游三个业务支柱实现这些目标。

壳 plans to maintain the progressive dividend policy, increasing dividend per share by around 4% per year, subject to board approval.

此外，该公司计划保留19-22亿美元的近期年度现金资本支出，并将净债务减少至650亿美元。

在将债务净额减少至650亿美元后，壳牌将把总股东现金分配的20％至30％作为目标。通过壳牌的合并增加了股东分配’逐步的股息和股票回购。

该公司将专注于有条理和可衡量的资本支出增长，并与其他股东分配以及进一步加强资产负债表保持平衡。

在短期内，壳牌 expects to maintain underlying operating expenses of no higher than $35 billion, and pursue divestments averaging $4 billion a year.

随着时间的流逝，资本支出的平衡将转向增长支柱中的业务，吸引大约一半的额外资本支出。

壳牌公司解释说，现金流将遵循相同的趋势，从长期来看，将减少对石油和天然气价格的承受，与更广泛的经济增长有着更紧密的联系。

壳’s road to net-zero

壳 set out details of how it will achieve its target to be a net-zero emissions energy business by 2050.

该目标涵盖了其运营所产生的排放以及所出售的所有能源产品的使用所产生的排放，并且至关重要的是，它还包括其他人生产的石油和天然气的排放，然后壳牌将其作为产品出售给客户，从而使该目标更加全面。

为了实现净零排放，壳牌将继续制定短期目标，在实现其2050年目标的同时，降低碳排放量，并与16500多名员工的薪酬挂钩。

这包括一套新的降低净碳强度的目标：以2016年为基准，到2023年达到6-8％，到2030年达到20％，到2035年达到45％，到2050年达到100％。

壳 expects that its total carbon emissions peaked in 2018 at 1.7 gigatonnes per annum and confirms that its total oil production peaked in 2019.

壳 will seek to have access to an additional 25 million tonnes a year of carbon, capture and storage (CCS) capacity by 2035.

目前，壳牌公司参与其中的三个关键CCS项目，加拿大的Quest（正在运营），挪威的北极光（已批准）和荷兰的Porthos（计划中）将合计约450万吨的产能。

该公司的目标是，根据避免，减少，然后减轻的理念，使用基于自然的解决方案（NBS），以在2030年之前抵消每年约1.2亿吨的排放量。

壳 will work with the Science Based Targets Initiative, Transition Pathway Initiative and others to develop standards for the industry and align with those standards.

从2021年股东周年大会开始，壳牌将提交一份《能源过渡计划》，以征询股东的建议，这是该领域中的首例。壳牌将每三年更新一次该计划，并就每年取得的进展进行咨询性投票。

壳’我们的目标是到2030年代初建立大规模的物质低碳业务。上游将继续提供重要的能源供应，这将有助于产生为股东分配资金所需的现金和回报，同时加快对成长型企业的投资，以抓住新的市场机会。

壳 rebalancing portfolio

在短期内，壳牌’该战略将重新平衡其投资组合，每年在其增长支柱上投资5-60亿美元（在营销方面投资约30亿美元；在可再生能源和能源解决方案领域投资23亿美元），在转型支柱领域投资8-9亿美元（综合天然气约40亿美元；化学品和产品投资额达4-5亿美元），上游投资额约为80亿美元。

在市场营销中，壳牌’公司的计划包括通过改善润滑油业务的地位，到2025年将调整后的收入从2020年的45亿美元增加到60亿美元左右的目标，在55,000个零售点增加4000万客户（从46,000个点增加3000万）如今），全球电动汽车（EV）网络的数量将从今天的60,000多个充电点增长到2025年的500,000左右。

壳牌计划扩大其生物燃料的生产和分销业务，该业务在2019年销售了超过100亿升生物燃料。其合资企业Raí从巴西的甘蔗生产低碳燃料的zen公司最近宣布收购Biosev。这将增加Raízen’生物乙醇的生产能力提高了50％，达到每年37.5亿升，约占全球产量的3％。

此外，壳牌的目标是到2030年每年售出560太瓦时，是目前售电量的两倍。

该公司希望每年在地面上投资约1亿美元，用于高质量，独立验证的项目，以建立可观的，可盈利的业务，​​以帮助客户实现其零排放净目标。

壳 plans to build on its position in hydrogen by developing integrated hydrogen hubs to serve industry and heavy-duty transport, aim to achieve double-digit share of global clean hydrogen sales.

壳牌计划扩大对液化天然气（LNG）数量和市场的领导地位，对有竞争力的LNG资产进行选择性投资，以在该十年中期之前每年提供700万吨以上的新产能。壳牌将继续以自己的净零野心为客户提供支持，例如提供碳中和的液化天然气。

壳 will transform its refinery footprint from 13 sites today to six high-value Chemicals and Energy Parks and reduce production of traditional fuels by 55% by 2030.

与中期相比，到2030年，意在增加化学品组合的数量，并使化学品的现金产生量每年增加12亿美元。壳牌将利用称为圆形化学品的回收废物生产化学品，到2025年，其目标是每年处理100万吨塑料废物。

在上游，壳牌将专注于物超所值，变得更简单，更具弹性，并继续为2030年代提供大量现金流，预计石油产量每年将逐步减少1-2％，包括撤资和自然下降。